产品生命周期
想要知道这个答案，我们就不得不从产品生命周期说起了。假设，我们把产品的成长过程分为四个阶段：探索期、成长期、成熟期、二次探索期。
探索期：从 0 到 1 摸索方向的阶段；
成长期：方向稳定后的快速扩张阶段；
成熟期：用户体量十分庞大、增长放缓阶段；
二次探索期：成熟期之后的新的方向探索，好继续带来指数级的增长。
这和增长黑客倡导的企业发展要经历的四个阶段：PSF、PMF、CPF、EMF 本质上是一样的。在这里我简单地解释一下。
PSF（Problem-Solution Fit）阶段：问题和解决方案阶段。这是一个从 0 到 1 的提出价值假设的阶段。在这个阶段，更多的是发现市场上的问题，然后做方案去解决问题，看与市场需求是否匹配。这相当于刚才说的探索期。
PMF（Product-Market Fit）阶段：产品和市场匹配阶段。这是一个从 1 到 N 的提出增长假设的阶段。在这个阶段，需要吸引更多的用户进来，来验证 PSF 阶段的想法是否具有更大的市场空间。这相当于成长期。
CPF（Channel-Product Fit）阶段：渠道与产品匹配阶段。通过精细化运营、数据分析、数据驱动调整各种营销渠道、营销方式和产品之间的适配性，大幅提升增长效率。这相当于成熟期。
EMF（Enterprise-Market Fit）阶段：企业与市场匹配阶段。思考在下一个阶段整个公司如何和市场进行下一次匹配。也就是如何通过创新寻找下一个增长点，这可能需要 CEO 进行各种各种的战略布局。这相当于二次探索期。
还记得我之前提过的 Karmaloop 的案例吗？创始人格雷格解决的就是探索期和成长期的问题，之后的 CMO 德鲁解决的则是成熟期的问题。一般来说，增长黑客要到 PMF 阶段以后才会参与进来，他们认为好的产品才是增长的根本。
所以，千万不要把增长黑客和增长混淆起来，很多人其实是分不清楚这两者的，以为增长 = 增长黑客 = 营销裂变，或者以为增长就是各种“术”的操作，这是非常狭隘的理解。
企业发展要经历的这四个阶段都属于增长的范畴，因为增长不仅仅是数字的提升，增长代表了价值。
另外我们也可以发现，这四个阶段和产品生命周期的四个阶段本质上并无区别，是完全可以一一对应上的。那为什么行业内还会出现各种各样的概念呢？这是因为产品生命周期的概念是从产品的角度提出的，而企业发展要经历的那套字母阶段是增长黑客从营销的角度提出的。角度不同，概念自然也就不同了。

笔记来源：极客时间，刘津，从零开始做增长